Master i projekt- och kontraktsledning i byggnadsverk

Målet med denna specialiserade master är att lära ut de viktigaste verktygen och teknikerna för projekt- och kontraktshantering till både ingenjörer och arkitekter. Idag är det allt viktigare att veta hur ett projekt ska styras från början till slut, för att optimera kostnader och tid. Under denna specialiserade master kommer studenterna att introduceras till teorin om projektledning, värdering av investeringar och principerna för företagsredovisning. Studenter kommer att få all information som behövs för att ta provet och få PMI (Project Management Institute) och IPMA (International Project Management Association) certifikat.

De kommer också att få all information som behövs för att ta provet och erhålla NEBOSH HSE-certifikatet i Process Safety Management. Studenter kommer att få all information som behövs för att bli en Lean Green Belt-projektledare, och även all information som behövs för att bli certifierade projektledare i Italien genom Accredia. Förutom alla dessa PM-verktyg kommer den här specialiserade mästaren också att tillhandahålla mer specifika koncept för kontrakts-, anspråks- och förseningshantering i civila och infrastrukturella arbeten. Behovet av tekniker (ingenjörer och/eller arkitekter) som blir kompetenta i hanteringen av kontrakt och reklamationer och som kan utföra en förseningsanalys i enlighet med allmänt tillämpade internationella standarder blir alltmer akut bland de stora totalentreprenörerna i Italien och utomlands. Vår globaliserade värld kräver att yrkesverksamma inom kontrakts- och tvisthantering vet hur man hanterar komplexa tekniska frågor och samtidigt känner till de juridiska aspekterna. Det är väsentligt för proffs med en rent teknisk bakgrund att känna till "spelreglerna" på den internationella arenan. Därför bör de känna till de grundläggande principerna för civil och sedvanlig rätt, såväl som internationell skiljedom, tillsammans med de mest använda internationella kontrakten (FIDIC, JCT, NEC, AAA) och de många komplexa tekniska och juridiska detaljerna i analys och hantering av förseningar och konstruktionsvarianter.

De jobbmöjligheter som erbjuds dem som har förvärvat de kunskaper och verktyg som presenteras under denna specialiserade masterlektioner är många och varierande: byggföretag, ingenjörsföretag, fastighetsutvecklare, totalentreprenörer, offentliga organ, etc. De behöver och letar ständigt efter projekt chefer som har studerat på djupet de juridiska aspekterna som är användbara för korrekt och effektiv hantering av kontrakt, anspråk, förseningar och tvister. Många kända generalentreprenörer, ingenjörsföretag och stora tillverkare har redan bekräftat att de är oerhört intresserade av att anställa tekniker utrustade med de färdigheter och kunskaper som denna specialiserade mästare kommer att ge.

Anamul Rezwan / pexels

Masterexamen i e-Learning Mode

Varje student kommer att ha tillgång till sitt eget personliga konto på Moodles e-learning-plattform (som är en av de mest använda plattformarna globalt för livslångt lärande online). Här hittar eleven alla videor från lektionerna i streaming, allt läromedel som kan laddas ner som pdf-filer, lektionskalendern och alla lärares kontakter.

Genom sitt eget personliga konto kommer varje elev att kunna följa lektionerna på två sätt: Synchronous Way medan lektionerna kommer att göras i klassrummet och eleven kommer att kunna delta som om hon/han var närvarande; och den asynkrona vägen efter videorna från lektionerna, läromaterialet och lärarens kontakter kommer att laddas upp på plattformen, och det kommer att finnas tillgängligt för alla elever varje timme på dygnet, alla dagar i veckan, och för hela befälhavarens varaktighet.

Därför, även efter lektionernas slut, kommer alla elever att ha många fler månader på sig att komma åt sina personliga konton på plattformen och fördjupa sig så djupt som de anser vara nödvändigt och användbart i innehållet i alla lektionerna. Tills de skriver och försvarar sin masteruppsats och slutligen tar examen.

Didaktiska moduler

Grunder för ledningsteknik:

Enheten syftar till att föra studenten närmare grunderna i ledningsteknik. I synnerhet kommer fokus att ligga på extern redovisning - balansräkning med tillhörande dokument, elementär redovisningsverksamhet, läsning av balansräkningen och index - på intern redovisning - ledningskontroll och huvudtekniker, kortvarig balans och break-even-analys. Uppmärksamhet ägnas också åt värderingen av investeringar, DCF och icke-DCF värderingsmetoder; att leverera kedjeplanering - utgående logistik, produktion, utvärdering och planering av leverantörer och kontrollcykel; slutligen på projektledning - organisering av projekt, retikulära kontrolltekniker, planering och omplanering.

NEBOSH International General Certificate kurs:

Enheten syftar till att tillhandahålla tekniska färdigheter i riskbedömning, identifiering av förebyggande åtgärder, planering, utformning av förfaranden för att förhindra eller minska risker under utförandet av arbeten, identifiering av kritiska faser, förmåga att samordna aktiviteter för att undvika farliga störningar, nödhantering (brand - olycka - jordbävning - attacker - naturkatastrofer i allmänhet). Enheten tillhandahåller all information som krävs för att genomföra tentamen för att uppnå NEBOSH-certifikatet, som är den brittiska standarden för säkerhet och arrangemang av byggplatser.

En introduktion till medelvärde:

Varje person / professionell bör planera sin ekonomiska situation som ett företag gör: omsättningen motsvarar en persons lön, företagets kostnader motsvarar personens levnadskostnader och hennes / hans familj, fcf (gratis kassaflöde) för ett företag motsvarar de kontanter som en person lyckas spara varje månad. Precis som ett företag måste investera sin CFF för att växa, så måste också en person veta hur man investerar sina sparande för att skapa en ekonomiskt solid och säker situation på lång sikt. En värderingsvärdesinvesteringsstrategi är användbar för att uppnå ett sådant mål.

Projektledningscertifiering PMI (CAPM® och PMP®):

Enheten syftar till att förbereda eleverna för att erhålla de prestigefyllda certifieringarna som utfärdats av PMI®, vilket hjälper till att förstå de grundläggande tillvägagångssätten, metoderna och teknikerna i PMBOK® Guide. Kursen är uppbyggd i moduler och innehåller klassrumsdagar och övningar för tillämpning av teknikerna. Kursen gäller som obligatorisk utbildning för behörighet till CAPM®- och PMP®-proven.

IPMA® International Project Management Certification (nivå D, nivå C, nivå B, nivå A):

Enheten syftar till att utbilda elever enligt kompetensmodellen IPMA (International Project Management Association) som kallas ICB® (Individual Competence Baseline).

Förutom de tekniska och metodologiska färdigheterna för PM, täcker ICB också de som definieras som "beteende" och "kontextuell".

IPMA-modellen ger 15 beteendemässiga färdigheter som PM måste utveckla såväl som de av teknisk karaktär. Ledarskap resulterar i orientering, öppenhet, förhandling, pålitlighet, konflikt- och krishantering är några av de beteendeförmågor som behandlas inom denna undervisningsenhet.

Enheten tillhandahåller också diskussionen om element som definieras som "kontextuella" som fullbordar färdigheterna för en PM (finans, juridisk, hsse, teknik, företag, permanent organisation, etc.).

Kursen ger möjlighet att få tillgång till nivå D IPMA-certifiering som inte kräver förutsättningar för arbetslivserfarenhet eller till högre nivåer om deltagaren uppfyller förutsättningarna för arbetslivserfarenhet.

Lean Six Sigma Green Belt Project Leader:

Lean-organisationsmodellen och Six Sigma-problemlösningsmetoden representerar två viktiga verktyg för alla de företag som vill förbättra sin prestation och därmed införa ett kontinuerligt förbättringsprogram för sin personal. Green Belt Project Leader-utbildningen låter kursdeltagarna genomföra förbättringsprojekt inom företag och samtidigt utveckla sin egen projektledningsförmåga. Lean Six Sigma-projekt förbättrar affärsprocesser och erbjuder möjligheten att förvärva tvärfunktionella färdigheter som är nödvändiga för att inneha chefsroller. Det är ingen slump att General Electric, ett av företagen som har hjälpt till att utveckla Six Sigma-metoden i första hand, använde denna utbildningsväg för att få sina chefer att växa och förbättras. De lednings- och dataanalysfärdigheter som förvärvats genom en Green Belt Project Leader-kurs är nyckeln till att uppnå höga nivåer av konkurrenskraft och utgör tillsammans med digitalisering de viktigaste grundelementen i Industry 4.0.

Fastighetsvärdering och värdering:

Enheten är indelad i två huvuddelar.

Den första, som handlar om fastighetsvärdering, består av fyra moduler organiserade i två delar:

• ramens problem, från teknisk, ekonomisk och ledningssynpunkt;
• fallstudier, i stort sett dokumenterade och presenterade av företrädare för kända företag inom fastighetssektorn.

Kursens andra del behandlar verktygen och metoderna för valorisering av fastigheter. Denna del syftar till att presentera processen för validering av fastigheter, illustrera metodologier och tekniska, ekonomiska och ledande medel som kan leda till bästa praxis och resultat.

Enheten sponsras av Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Enheten kommer att innehas av professorer i Politecnico di Milano, av några experter inom fastighetssektorn och kommer att dra nytta av bidraget från ledande representanter för några av de viktigaste företagen och / eller organisationerna som verkar inom fastighetssektorn (CBRE) och Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer och Royal Value Sgr.)

Hur man blir certifierad projektledare:

Den nya upphandlingskoden, ANAC-riktlinjerna nr 1, nr 2 och nr 3, och DPCM-schemat för definition av de tekniska och organisatoriska kraven för registrering i listan över kvalificerade entreprenadstationer (art.38, punkt 2) i lagstiftningsdekret 50 från 2016) från februari 2018, betonar faktiskt vikten av projektledningsaktiviteter både för yttersta randområden och för yrkesverksamma som är involverade i anläggnings- och infrastrukturarbeten och/eller ingenjörs- och arkitekttjänster.

Och det är därför det finns möjlighet att bli certifierad som projektledare i enlighet med lag 4/2013 och UNI 11648:2016 Standard och är registrerad i lämplig Accredia-lista.

Men hur kan man bli certifierad projektledare enligt lagen och de ovan nämnda standarderna? Visserligen är processen för potentiella kandidater ofta förvirrande; vilka åtgärder ska vidtas för att uppnå denna certifiering, vilken är den optimala vägen att följa och vilka möjligheter kan en projektledningscertifiering erbjuda?

Denna didaktiska modul syftar till att tillhandahålla all nödvändig information för adekvat deltagande i tentamen för den så kallade "tredjepartscertifiering" av projektledning i enlighet med lag 4/2013 och UNI 11648: 2016. Denna tentamen ska utföras av ett certifieringsorgan officiellt erkänt och ackrediterat av Accredia. Certifierade PM kommer att registreras i lämpligt Accredia-register, enligt lag.

Den här enheten introducerar först studenterna för lagar och förordningar. Läraren förklarar med adekvat dokumentation skälen till att det är bekvämt att bli certifierad projektledare och att inkluderas i lämplig lista över Accredia, både för OR, för yrkesverksamma, för ingenjörsföretag och företag i allmänhet. Faktum är att i alla de kontrakt som hanteras med kriterierna för det mest ekonomiskt fördelaktiga erbjudandet, både för byggnadsarbeten och för arkitekt- / ingenjörstjänster, gör de poäng som tilldelas de organisatoriska aspekterna i något bud en högre om och när certifierade projektledarsiffror är involverad.

Slutligen kommer läraren att diskutera fallstudier där läraren själv har varit projektledare eller konsult för projektledningsverksamhet för att anpassa sig till en kurs om projektledning inom civil- och infrastrukturarbeten. Dessa fallstudier är avsedda att ge studenterna praktisk kunskap som kan visa sig vara mycket användbar under tentamen för att bli certifierad projektledare.

Byggentreprenad Civilrätt:

Fördjupad analys av byggkontraktet ("Appalto") för privata arbeten. Av jämförande skäl kommer hänvisningar till bestämmelserna om offentliga arbeten enligt italiensk lag vid behov.

Studenterna kommer att lära sig:

• Byggkontraktet som ett typiskt kontrakt i den italienska civillagen: definitioner och innehåll
• Krav. Giltighet. Ämnena i byggkontraktet
• Rättslig status. Jämförelse med andra kontrakt
• Kompensation och prisjusteringar i byggkontrakt
• Kontraktsprestanda: material, underentreprenad, parternas befogenheter
• Kontraktsprestanda: övervakning, variationer, slutförande
• Kontraktsprestanda: omöjligt för prestanda, brister och felansvar
• Byggkontrakt: uppsägning och andra avtalshändelser
• Samarbete mellan företag: JVA och relaterade avtal
• Projektkontrakt som ett verktyg för att hantera risk
• Världsrättssystem och allmänna upprättningsregler
• Projektkontrakt: väsentliga klausuler
• Projektavtal: klausuler om ansvar
• Projektkontrakt: extraavtalsansvar
• Projektkontrakt: fel och garantier
• Projektkontrakt: störningar
• Projektkontrakt: tvistlösning

Typer av projekt och arbeten:

I denna enhet kommer eleverna att lära sig:

• Projektdefinitioner och typer av kontrakt: EPC, Service, engångsbelopp, Återbetalningsbart, Semi-återbetalningsbart
• Huvudelement i kontraktet och avtalsdokumentation (allmänna villkor, särskilda villkor)
• Översikt över de viktigaste garantierna och skulderna
• Kontraktsstrukturer och typ av partnerskap: JV, konsortium, nominerad underentreprenör
• Analys av avtalsbestämmelser om olika typer av analyserade kontrakt
• En introduktion till principerna för skadestyrning
• Fallstudier

De viktigaste intressenterna:

Studenterna får chansen att lyssna på och träffa:

• Nicola Di Pietro, avdelningens upphandlingsrådgivare, projektdirektoratet, Europeiska investeringsbanken
• Marco Padovan, grundare, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Foreign Legal Department, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, generaladvokat, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, generaladvokat, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, Oberoende konsult, Specialist för offentlig upphandling
• Franco Lusuriello, VD för Design & Construction, Building Energy SpA
• Francesco Fava, teknisk chef, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, chef för verksamheten, Solar Ventures Slr

Introduktion till Contract Management för FIDIC-kontrakt (rött, rosa, gult och silver):

Denna kurs kommer att beskriva i detalj alla aspekter av FIDIC-kontrakten som är relevanta för kontraktshantering. Det kommer att vara ett "praktiskt tillvägagångssätt" i verkliga fall med proffs med internationell erfarenhet. Under denna kurs kommer vissa aspekter av riskhantering att belysas.

Studenterna kommer att lära sig:

• Allmänheter för alla FIDIC-modeller av kontraktets villkor.
• Fokus på FIDIC-modellkontrakt: Rainbow-sviten, 1999- och 2017-utgåvor, kontraktsvillkor, val av modell.
• Upphandlingsregler, anbudsförberedelse, förkvalificering, efterkvalificering.
• Parterna och ingenjören, roller och ansvar.
• FIDIC-klausuler 1, 2, 3: definitioner, arbetsgivaren, ingenjören.
• FIDIC klausul 4: entreprenören.
• FIDIC klausul 5: Red Book vs. Yellow and Silver Book.
• FIDIC klausul 6: personal och arbetskraft.
• FIDIC klausul 7: växtmaterial och utförande.
• FIDIC klausul 8: påbörjande, förseningar och avbrott. Programmet.
• FIDIC klausul 10: arbetsgivarens övertagande.
• FIDIC klausul 11: fel ansvar.

Introduktion till anspråkhantering för FIDIC-kontrakt (rött, rosa, gult och silver):

Denna enhet kommer att beskriva i detalj alla aspekter av FIDIC-kontrakt som är relevanta för skadehantering. Det kommer att vara ett "praktiskt tillvägagångssätt" med verkliga fall som visas och kommenteras av professionella med internationell erfarenhet.

Studenterna kommer att lära sig:

• Överväganden vid upphandling
• Val av kontrakt och allokering av risker
• Ingenjörsuppgifter i förhållande till fordringar FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Meddelanden i samband med fordringar FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Tidsram i förhållande till anspråk FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Bestämmelser i klausuler 1 (Allmänt) och 2 (Arbetsgivaren) som ofta är involverade i anspråk
• Omstridiga frågor i relation till ingenjörens instruktioner och beslut
• Bestämmelser i klausul 4 (entreprenören) som ofta är involverade i fordringar
• Påbörjande och tidpunkt för slutförande – underavsnitt 8.1, 8.2 och 8.3
• Priser för framsteg och förseningsskador - Underbestämmelser 8.6 och 8.7
• Arbetsgivarens övertagande av arbetet - klausulerna 9, 10, 11 och 12 (DB och EPC), variationer: klausul 13
• Betalningsmekanismen enligt FIDIC-kontrakt och parternas hantering, rättigheter och skyldigheter enligt klausul 14
• Arbetsgivarens uppsägning av avtalet – Allmänt om klausul 15
• Avstängning och uppsägning av entreprenör – Allmänt om klausul 16
• Allmänheter om klausuler 17 (risk och ansvar) och 18 (försäkring)
• Force Majeure – Allmänt om klausul 19
• Krav på tvister och skiljedom, Fidic MDB klausul 20, Fidic 2017 klausuler 20 & 21
• Tviststyrelser, historia, trepartsavtal, allmänna villkor för DAB
• DAB-procedurregler, DAB-tilläggsförfaranden

Introduktion till förseningsanalys:

Denna enhet kommer att ta studenterna genom den komplexa frågan om fördröjningsanalys i internationella projekt, de olika metoderna och den kriminaltekniska användningen av fördröjningsanalys.

Studenterna kommer att lära sig:

• Typer av den ursäkta förseningen
• Typer av icke-ursäktlig försening
• Produktivitet
• Float ägande
• Betydelsen av baslinjerna och uppdateringarna
• Icke-CPM-scheman, inklusive: Just in Time, Lean Construction, LoB och Gantt
• Allmänna FSA-koncept, bedömningsperspektiv
• Grunder för planering och schemaläggning
• Allmänna FSA-koncept, praktik i Italien
• Översikt över FSA-metoder: grundläggande överväganden i alla FSA-metoder
• As-Planned vs As-Built: hur fungerar det
• CPA: hur fungerar det
• TIA: hur fungerar det
• CAB: hur fungerar det
• Samtidig försening och specialfrågor
• Varför ger olika metoder olika resultat

Bestämning av kvantiteten:

Denna enhet syftar till att detaljera de olika kostnadsdelarna som måste beaktas vid fastställandet av kvantiteten i ett fordran.

Studenterna kommer att lära sig:

• Introduktion till anbud
• Anbudsprimning med hänvisning till anspråkutvärdering
• Ansvars- och VO-hantering
• Totala kostnadskrav
• Modifierade totala kostnadskrav
• Produktivitetsanalys
• Sammansättning av omkostnader
• Fallstudie av omkostnader

Från anspråk till tvist, tvistämnen, skiljedom:

Studenterna kommer att presenteras med de viktigaste ämnena om administrerade skiljedomar och ad hoc-skiljedomar. Liksom inom byggbranschen är den vanligaste ICC, fokus kommer att läggas på den utan att glömma ICSID-skiljedomen och UNCITRAL-reglerna.

Studenterna kommer att lära sig:

• Hantering av skadefall. Analys av arbetsgivares och uppdragstagares riskhändelser som ger upphov till krav. Orsaker och effekter.
• Tvistlösningsmekanismen (huvudsakligen FIDIC-formulär): Ingenjörens beslutsamhet, DAB, uppgörelse i godo, skiljedom.
• Tviststyrelser: ursprung och utveckling, undvikande av tvister och roller för tvistlösning, praxis och förfarande.
• FIDIC-sammanhanget: från ingenjörsbeslut till tvistnämnd. Anledningarna till att tvistnämnder ersatte ingenjörer som tvistlösare.
• Den italienska erfarenheten av tviststyrelser. Mekanismer som för närvarande finns eller övervägs för att lösa byggkonflikter.
• Den bindande karaktären av beslut om tviststyrelse.
• Översikt över den brittiska domen enligt lagen om bostadsbidrag, byggande och regenerering 1996.
• Behandling av domares beslut av brittiska domstolar i verkställighetssyfte.
• Status för tvistnämndernas beslut i internationella byggentreprenader under FIDIC-villkor.
• Mål om verkställighet av tvistenämndens beslut, från skiljemålet som banade väg för den rådande verkställighetstrenden.
• Principer för internationell skiljedom (kommersiell mot investerare / statlig skiljedom, materiell och processuell lag, New York-konventionen och modelllagen (UNCITRAL)).
• Skiljeförhållandet: jurisdiktions-, processuella och materiella frågor i byggkonflikter. Skiljenavtalet.
• Flerlags skiljedomsklausuler. Skiljedomstol och statliga domstolar vid genomförandet av skiljeförfaranden.
• Typiska procedurfrågor (trosor, skriftliga och muntliga bevis, dokumentproduktion, utfrågningar och vittneundersökning).
• Väsentliga frågor: kontraktets roll och tillämplig materiell lag.

Skiljen detaljer:

Studenterna kommer att lära sig:

• Skiljenavtalet
  • Att göra och inte göra när man utarbetar skiljeklausuler
  • Skiljen för skiljedom
  • Förfarandets språk
  • Tillämplig materiell lag
  • Institutionell och ad hoc-skiljedom
  • Definitioner och funktioner
  • Huvudsakliga skillnader
  • Skiljedomssystemet hos de viktigaste skiljedomsinstitutionerna
  • CAM Arbitrationsregler
  • Huvuddrag
  • ICC: s regler för skiljedom
  • Ocitrala skiljedomsregler
  • Huvuddrag
  • Skiljenämnden (antal, utnämning, oberoende och opartiskhet, roll, befogenheter)
  • Amerikansk skiljedom
  • USA: s skiljedom mot US-domstolstvister
  • Bevis på internationell skiljedom (dokumentation, vittnesförklaringar / expertrapporter, undersökning av vittnen och experter)
  • Förhållandet mellan rådgivare och klient: A. Rådgivare och klientsamarbete vid förberedelse av ett ärende om skiljedom för konstruktion, B. Rådgivare och klientsamarbete vid lokalisering och hantering av dokumentation.
  • Skiljedom mellan investerare och stat: Definitionen av skyddad «investering», skillnaden mellan «kontraktsanspråk» och «fördragsfordringar», materiellt skydd som tillhandahålls av investeringslagar och fördrag, mekanismen för tvistlösning, skiljedom mellan investerare och stat, ICSID-konventionen, investerare -Statlig skiljedom inom byggsektorn.