Master i digital projektledning - Online

Projektledaren har gått från att vara en operativ figur till en strategisk, från att definiera de olika uppgifter som ska utföras, till att strategiskt leda arbetsgrupper inom organisationen.

För närvarande har den progressiva digitaliseringen av företag, och framväxten av internet som en av de viktigaste marknadsförings- och kommunikationskanalerna, bidragit till framväxten av de så kallade digitala projekten. Ett digitalt projekt kan sträcka sig från utveckling av en applikation eller en webbsida till implementering av olika digitala verktyg som underlättar effektivisering av olika affärsverksamheter. Dessa nya produkter, tjänster eller processer, i företag, har ökat betydelsen av de så kallade digitala projektledarna.

En digital projektledare måste, precis som en traditionell projektledare, koordinera projektplaneringen, säkerställa kvaliteten på var och en av leveranserna, göra nödvändiga justeringar av dem, i enlighet med förändringar som kan inträffa i miljön och resultaten härledda från de definierade indikatorerna , samt att förutse potentiella risker, för att garantera att slutresultatet blir optimalt enligt kundens behov. Men till skillnad från en traditionell projektledare måste en digital projektledare ligga i framkant av de senaste tekniska framstegen, känna till de inneboende aspekterna av digitala produkter och tjänster, samt förstå nyckelfaserna under digitaliseringsprocessen i vilken organisation som helst.

I detta sammanhang erbjuder Inesdis Master in Digital Project Management en översikt över de olika väsentliga faserna i projektledningsprocessen, i linje med den nya versionen av PMI PMBOK (7:e upplagan), samtidigt som den fördjupar hanteringen av digitala projekt; svarar på detta nya affärsbehov.

Denna masterexamen är designad för projektledare och arbetslagsledare kopplade till både traditionella och digitala produkter och tjänster; för yrkesverksamma från andra områden som vill skaffa sig specifik kunskap om projektledning och uppnå en förbättring av sin yrkesposition; och för akademiker och akademiker inom teknisk ingenjör, ekonomi och näringsliv och naturvetenskap som vill komma in på området projektledning.

Studieplanen utvecklas över tolv månader, med start i maj eller november varje år, med ett schema på tio moduler som motsvarar ämnena, ett masterprojekt som utvecklas under hela året och två frivilliga workshops. Dessa moduler är uppdelade i två block: Block I. Projektledning; Block II. Tekniska projekt.

Strukturen och varaktigheten av Master i Digital Project Management gör att vi kan säkerställa att de tidigare angivna målen uppnås. Nedan hittar du mer information om de moduler som detta program är uppdelat i och dess innehåll:

(Obs: modulerna visas inte i den ordning de visas i programmet, utan snarare per block).

Bootcamp. Digital Business

Detta bootcamp syftar till att introducera studenter till digitala affärer, hur ett digitaliserat företag fungerar, vilka nya digitala affärsmodeller som finns och hur man främjar innovation utifrån digitala plattformar.

• Digitalt ekosystem och påverkan på affärer
• Nya digitala affärsmodeller
• Från traditionella projekt till digitala projekt
• Rollen som den digitala projektledaren i den nuvarande miljön

Block I. Projektledning

Principer och projektutveckling

Principerna styr hur team och organisationer fungerar; samt markera utvecklingen av ett projekt. Korrekt anpassning av alla delar är avgörande för att uppnå de uppsatta målen; Likaså är kunskapen om projektet som ska utvecklas. Därför är syftet med denna modul att fördjupa sig i de olika principerna som styr hanteringen av projekt som identifierats inom ramen för PMBOK 7, samtidigt som man analyserar de olika nyckelaspekterna i utvecklingen av projektet och rollen för de parter som är involverade i det. var och en av faserna i projektets liv. Bland några av punkterna som kommer att ses sticker följande ut:

• Projektledning inom organisationsledning
• Parterna som är involverade i projektledning.
• De 12 principerna för projektledning
• Utvecklingen av projektet
  • Projektets livscykel
  • Tillvägagångssätt för projektutveckling
  • Faserna i definitionen av projektet

Team- och intressentledning

Det slutliga resultatet av ett projekt beror på korrekt integration och ledarskap hos de olika parter som är involverade i det. Ledningen av både interna team och externa grupper är avgörande för att uppnå de uppsatta målen. Att motivera, engagera, leda och optimera kommunikationsflöden är en väsentlig del av projektledningsprocesser. Därför, i detta sammanhang, är målet med denna modul att fördjupa sig i ledningsprocesserna för både de intresserade parterna och teamet som är en del av projektet; och tillhandahålla de verktyg och kunskaper som krävs för att leda olika arbetslag.

• Hantering av intressenter
  • åtagande
  • Samspel
  • Ledning av interna team
  • Ledarskap: stilar och färdigheter
  • kultur
  • Högpresterande team
  • Förändringsledning

Projekt planering

Planering integrerar de olika aspekterna kopplade till organisationen, före, under och efter utvecklingen av ett projekt. Den korrekta samordningen av var och en av de involverade aktiviteterna påverkar direkt den slutliga leveransen. Denna modul syftar till att fördjupa sig i de olika områden som är involverade i projektplanering. Några av de ämnen som kommer att ses är:

• Nyckelvariabler
• Projektschemat
• Projektkostnader
• Personalavdelning
• fysiska resurser
• Kontrakt och juridiska aspekter
• Processerna inom projektet
• Verktygsanvändning: MS Project

Kvalitetsledning och projektleverans

Förväntningarna på var och en av de leveranser som måste göras under projektutvecklingsprocessen skiljer sig åt beroende på de olika intressegrupperna. Dessutom kan ständiga förändringar i miljön leda till omdefiniering av vissa aspekter av ett projekt. I detta sammanhang är syftet med modulen att ge studenten nödvändiga kunskaper för att definiera omfattningen av ett projekt och garantera dess kvalitet, göra nödvändiga anpassningar efter förändringar i miljön och intressegruppers behov. Några av de ämnen som kommer att synas är:

• Projektets resultat
• Projektets omfattning
• Kvaliteten på projektet

Mätvärden och beslutsfattande

Att definiera, implementera och övervaka vissa nyckelindikatorer är nödvändigt och nödvändigt för att uppnå optimala resultat för den produktion som är under utveckling. Syftet med denna modul är att ge studenten de nödvändiga verktygen som gör det möjligt för dem att mäta resultaten av projektet, samt fatta de angivna besluten hela tiden, för att säkerställa att den förväntade optimala produkten/tjänsten uppnås, enligt tidigare genomförd planering. Några av de ämnen som kommer att synas är:

• Definition av nyckeltal
• Användningsområden
• Presentation av information
• beslutsfattande

Projektosäkerhet och riskhantering

Att verka i miljöer som är föremål för ständig förändring tvingar företag att vidta åtgärder som syftar till att hantera risker och osäkerhet, under förvaltningen av vart och ett av de projekt som utvecklas i dem. Målet med denna modul är att erbjuda den kunskap och de verktyg som krävs för att hantera risker, oklarheter och komplexitet i miljön.

Några av de ämnen som kommer att tas upp är:

• Osäkerhet i projekt
• Otydlighet i projekt
• Komplexitet i projekt
• Volatilitet i projekt
• Risk i projekt

Modeller, metoder, metoder och verktyg

Det finns olika modeller, metoder, metoder och verktyg som bidrar till korrekt projektledning, och som kan variera beroende på vilken typ av projekt som leds. Därför är syftet med denna modul att fördjupa sig i de mest relevanta och fokusera på de viktigaste aspekterna av var och en, för att gynna deras urval baserat på variablerna som behandlas i modulen "Anpassning och omdefiniering enligt projekt". produkt och organisation”. Några av de ämnen som kommer att tas upp är:

• Modeller:
  • Ledarskapsmodeller
  • Kommunikationsmodeller
  • Motivationsmodeller
  • Byt modeller
  • Andra modeller
  • Metoder för datainsamling och analys
  • Metoder:
  • Traditionell
  • Vig. (Scrum, Kanban) och Lean
  • Verktyg:
  • Strategisk ledning
  • Strategisk planering
  • Andra verktyg

Block II. Digitala och tekniska projekt

Anpassning och omdefiniering efter projekt, produkt och organisation

Varje projekt måste anpassa sig till olika variabler som typ av organisation och typ av produkter/tjänster. Med hänsyn till detta är målet med denna modul att påverka processen för att skräddarsy projekt, tillhandahålla all kunskap och verktyg som krävs för att göra det i enlighet med de standarder som markerar projektledning. Några av de ämnen som kommer att tas upp är:

• Anpassningsprocessen enligt de olika nyckelvariablerna och projektfaserna
• Projektledning enligt sektor och organisation
• Produktbaserad projektledning

Det digitala projektet

Internet har blivit en av de viktigaste marknadsförings- och kommunikationskanalerna som är tillgängliga för företag för tillväxtgenerationen. Förekomsten av denna kanal, såväl som teknikens utveckling, har gynnat utseendet på infoprodukter och digitala produkter som e-böcker, onlinekurser, appar, videospel, bland annat. I stort sett är digitala produkter varor som köps via en webbplats som inte har en fysisk form. Utvecklingen och lanseringen av digitala produkter har olika fördelar ur affärsmässig synvinkel. Likaså har det progressiva införlivandet av ny teknik i företag gynnat den transversella digitaliseringen av deras olika funktionsområden. Som ett resultat av detta skiljer sig ledningen av projekt kopplade till denna typ av produkter och processer i förhållande till ledningen av projekt kopplade till traditionella produkter, tjänster och processer. Denna modul syftar till att erbjuda en helhetssyn på de olika aspekter som rör digitala produkter, tjänster och processer, som en upptakt till modulen som syftar till att leda digitala projekt. Några av de ämnen som kommer att tas upp är:

• Digital transformation
• Nyckelaspekter och definition av ett digitalt projekt eller produkt
• Idé- och utvecklingsprocess av digitala projekt. Processer och tekniker för idéskapande, prototyper och optimering vid design av en digital produkt eller tjänst och generering av en MVP (minimum viable product)
• Livscykeln för digitala projekt
• Lanseringen av digitala projekt.

Digital projektledning

De olika variablerna och åtgärderna som övervägs i projektledningsprocessen modifieras beroende på olika variabler. En av dessa variabler är slutprodukten eller leveransen. Denna modul är en fortsättning på modulen "Anpassning och omdefiniering enligt projekt, produkt och organisation". Målet med detta är att fördjupa sig i projektledningsprocessen vars slutresultat är en digital produkt, tjänst eller process. Några av de ämnen som kommer att tas upp är:

• Definition och planering av det digitala projektet
• Nyckelprocesserna inom digital projektledning
• Intressegrupper för digitala projekt. Inblandade aktörer och avdelningar
• Urvalet av humankapital i digitala projekt
• Osäkerhet, snabbhet och risker i digitala projekt
• Verktyg, metoder och modeller för digital projektledning
• OKRs (Objectives & Key Results) Metodik

Examensarbete

I Master's Final Project kommer studenten att ha möjlighet att genomföra ett projekt för ett riktigt företag. Du kan göra detta för ditt eget företag eller välja bland de projekt som Inesdi föreslår.

verkstäder

Workshop 1. Förberedelse för PMI PMP-certifiering

Att certifiera eller ackreditera den kunskap som förvärvats inom ett specifikt område gör det möjligt för yrkesutövaren att förbättra sin positionering på arbetsmarknaden. En av de mest relevanta certifieringarna för närvarande inom projektledning är PMP-certifieringen från PMI. Denna workshop syftar till att hjälpa studenten i förberedelserna för denna certifiering. Några av de aspekter som tas upp i workshopen:

(Obs: programmet är helt i linje med PMBOK 7, så syftet med denna workshop är praktiskt och inte teoretiskt).

• PMI registreringsansökan
• Kunskapsområden/processer
• Övningar

Workshop 2. Grunderna i webbarkitektur och teknik

Det finns många tekniker, verktyg och arkitektoniska stilar för att utveckla webbplatser och applikationer. En digital projektledare ska ha grundläggande kunskaper om webbarkitektur, utveckling och teknologier och hur de interagerar med varandra. Därför är syftet med workshopen att ge eleverna grundläggande kunskaper om HTML, Java, CSS, PHP

Allmänna mål

Det allmänna målet för Master i Digital Project Management är att ge studenten de kunskaper och verktyg som krävs för projektledning i olika organisationer, och kopplade till olika produkter; fördjupa sig i vart och ett av de nyckelkunskapsområden som PMI överväger i sin 7:e upplaga av PMBOK; samt att fokusera på det speciella fallet med digitala projekt.

Specifika mål

Master i digital projektledning strävar efter följande specifika mål:

• Identifiera och fördjupa dig i de 12 principerna som styr projektledning.
• Differentiera de olika faserna av livscykeln för ett digitalt projekt.
• Bestäm nyckelaspekterna i teamledning, både internt och externt.
• Fördjupa dig i de olika faserna och väsentliga områdena i planeringen av ett digitalt projekt.
• Förstå konceptet med projektleveranser och känna till de olika orsakerna eller aspekterna som kan påverka ändringen eller omdefinieringen av desamma.
• Definiera de nyckeltal som är nödvändiga för att övervaka de olika faserna som övervägs i planeringsfasen, samt identifiera de nödvändiga verktygen för att övervaka dem.
• Ta beslut baserat på de resultat som erhållits under övervakningsprocessen av de definierade KPI:erna.
• Identifiera de olika verktyg som krävs för att hantera risker, osäkerhet, volatilitet och komplexitet i miljön, och tillämpa dem för att minska den negativa påverkan som kan genereras på projektet.
• Förstå konceptet med en digital produkt/tjänst och anpassa projektledningsprocessen till det.
• Känna till de olika metoder, metoder, modeller och verktyg som för närvarande används i projektledningsprocessen.

Efter avslutad Inesdi Master i Digital Project Management kommer studenten att kunna ockupera positioner som:

• Direktör för nationella och internationella projekt
• Digital projektledare
• Projektledningskonsult
• Direktör för projektkvalitet
• Direktör för projektledningskontoret
• Projektriskansvarig
• Portföljförvaltare
• Programchef
• Arbetslagschef